Меню+7 (812) 764-44-22

Тренинг «Инструменты мотивационного менеджмента»

  • Разные формы практической работы: упражнения на отработку необходимых навыков, личностные упражнения для более глубокого понимания природы своих эмоций, ролевые игры
  • В группе до 15 человек, чтобы каждый участник получил достаточно обратной связи и мог задать все вопросы
  • Двое опытных ведущих успевают уделить вам больше внимания для решения ваших задач

Информация

ДлительностьДлительность
14 астрономических часов (2 дня)
Стоимость
20000 рублей
Какие навыки тренируем
  • Выявление мотивов сотрудников
  • Задействование мотивов сотрудников в повседневной деятельности
  • Эмоциональный интеллект и управление эмоциями сотрудников
  • Конструктивная обратная связь
  • Коммуникация, учитывающая мнение сотрудника
  • Базовые навыки коучинга
  • Благодарность и позитивная обратная связь
Результаты
  • Получите методику определения мотиваторов и демотиваторов сотрудников
  • Создадите систему, которая поможет вам регулярно поддерживать уровень вовлеченности сотрудников и получать максимальную отдачу
  • Получите и адаптируете инструменты мотивационного менеджмента и научитесь определять наиболее оптимальные подходы, что позволит вам экономить собственные ресурсы и ресурсы компании
  • Повысите свой уровень эмоциональной компетентности, т.е. навыки осознания и управления эмоциональным фоном, что сделает вас более стрессоустойчивым и увеличит эффективность управленческих коммуникаций

Программа

Блок 1 Эмоциональный интеллект и мотивация

  • Эмоциональные факторы мотивации. Использований эмоций для мотивации сотрудников. Влияние эмоционального интеллекта руководителя на мотивацию сотрудников. ·
  • Четыре навыка эмоционального интеллекта. Учёт эмоционального фактора в процессе принятия решений. Эмоции как информация.
  • Осознание эмоций. Классификация эмоциональных состояний и глобальная драма эмоционального интеллекта.

 В результате:

  • Увидите, как можно использовать свои эмоции и эмоции сотрудников для повышения эффективности взаимодействия
  • Получите простой инструмент для осознания своих эмоций

 Блок 2 Необходимые составляющие системы мотивации

  • Что такое вовлеченность? Вовлеченность, удовлетворение и мотивация – общее и различия. Что создает вовлеченность сотрудника?
  • Мотивация и «зрелость» сотрудника. Модель Херси-Бланшара
  • Эволюция подходов мотивационного менеджмента
  • От вдохновения к конкретным действиям: формирование плана действий руководителя по управлению вовлеченностью

 В результате: 

  • Проанализируете существующие подходы, получите обратную связь и увидите свои сильные стороны и «зоны роста»
  • Осознаете недостающие элементы для своей системы мотивационного менеджмента
  • Составите план конкретных действий

Блок 3 Upgrade коммуникативных инструментов мотивационного менеджмента

  • Выявление мотивов сотрудников: использование техник эффективной коммуникации при понимании мотивов подчиненных.
  • Теории мотивации. Типология «Карьерные якоря». Мотиваторы и демотиваторы людей различных типов. Мотивация К/мотивация ОТ.
  • Теория XYZ. Мотивированные и немотивированные сотрудники – как их создает сам руководитель. Эффект Пигмалиона. «Самоосуществляющиеся пророчества».
  • «Главное – не демотивировать». Ситуации демотивации и поиск путей их преодоления

В результате:

  • На примере своего «кейса» и разбора реальных ситуаций участников, составите список вопросов «работающих» на прояснение мотивации
  • Совершенствуете свои навыки понимания мотивов других людей добавив в свой управленческий арсенал навыки EI
  • Получите алгоритм мотивационных бесед

Блок 4 Инструменты коучинга в мотивационных беседах

  • Развивающая среда как мотиватор. Коучинг, как инструмент развития сотрудников и создания развивающей среды.
  • Психологические основы коучинга. Вера в потенциал сотрудника. Доверие. Три кита коучинга.
  • Основы коучинга в управлении: философия, стратегия и тактика коучинга. Формулирование и задавание развивающих вопросов.

В результате:

  • На примере своего «кейса» и разбора реальных ситуаций участников, потренируете применение инструментов коучинга
  • Сможете внедрить коучинговый подход в повседневную управленческую деятельность, что позволяет оптимизировать ресурсы и управлять вовлеченностью сотрудников
  • Получите и проработаете алгоритм развивающих бесед с сотрудниками

Блок 5 Самомотивация и «заражение»

  • Руководитель как мотиватор. «Заражение» позитивными эмоциями как способ мотивации и влияния. Вызываем и поддерживаем «боевой дух» в компании:
    способы создания драйва в коллективе.
  • Мотивация и группа. Формирование командного духа как способ повышения мотивации. Мотивация и корпоративная культура.
  • Похвала и признание достижений сотрудников как один из основных мотиваторов – тренируем навык.

В результате:

  • Потренируете способы управления своим эмоциональным состоянием
  • Получите инструмент и потренируете навыки мотивирующей обратной связи сотрудникам
Записаться
Татьяна Васильева
Татьяна Васильева
Руководитель Фонда
Бизнес-тренер
Управленческие программы, медиация корпоративных конфликтов. Руководитель детско-родительского направления
+79214463915
Антон Главатских
Антон Главатских
Бизнес-тренер
Управленческая коммуникация
+79214463913

Залы

Обучение на открытых тренингах и программах проходит в наших уютных залах в самом сердце города, рядом с м. Пл. Восстания. При корпоративном обучении аренда нашего зала входит в стоимость обучения.

  1. Большой зал
    Большой зал
Записаться

Оставьте заявку на участие в тренинге