Меню+7 (812) 764-44-22

Информация

ДлительностьДлительность
12 астрономических часов (2 дня)
Результаты
  • участники познакомятся с концепцией и основными принципами системного мышления
  • осознают специфику системного мышления по сравнению с аналитическим и линейным
  • узнают, каким образом они могут использовать идеи и концепции системного подхода в своей рабочей деятельности
  • научатся использовать эффективные модели системного сбора и понимания информации
  • смогут быть более адаптивными к быстрым изменениям окружающей бизнес-среды
  • узнают о различных способах и стратегиях принятия решений и будут чувствовать себя более уверенными при принятии решений
  • осознают собственные ограничения и барьеры, мешающие системно смотреть на информацию, находить новые решения и делать выбор
  • потренируются в анализе своих актуальных задач с точки зрения системного подхода
  • будут понимать законы воздействия на систему, важные для производственного руководителя
  • осознают ключевые принципы внедрения изменений, будут понимать, как готовить производственный персонал к изменениям и внедрять культуру непрерывных улучшений

Программа

  • Понятие «системы». Система vs набор, нагромождение. Подход к системе как к механизму и как к живому организму. Элементы и взаимосвязи.
  • Эмоциональный интеллект. Эмоции как источник информации. Взгляд на EQ с точки зрения системного подхода
  • Что означает подходить к пониманию какого-либо явления системно? Аналитический подход и системный подход.
  • Свойства систем. Эмерджентность. Принципиальная невозможность точно предсказать поведение системы.
  • Типичные ошибки при понимании систем и попытке на них воздействовать: анализ отдельных событий, непонимание нелинейности взаимосвязей, непонимание, что эффект может наступить с «задержкой» и др.
  • Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах. Диаграммы циклической причинности
  • Ментальные модели и ограничения при понимании систем. Понятие «картины мира». Как формируется картина мира«?
  • Ограничения при принятии решений. Опора на прошлый опыт при принятии решений
  • Где можно получить информацию для понимания работы системы?
  • Способы воздействия на систему. Возможные точки воздействия на систему. Понятие «рычага».
  • Виды обратной связи в системах. Примеры эффективного и неэффективного воздействия на систему.
  • Понимание возможных рисков воздействия на систему.
  • Внедрение изменений. Этапы внедрения изменений. Почему так много изменений проваливаются? Концепция изменений К.Левина. Организационные мероприятия и действия руководителя на этапе подготовки к изменениям.
  • Сопротивление изменениям. Причины и способы работы. Психологическая подготовка сотрудников к изменениям.
  • Постоянные изменения. Как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования?
Записаться
Сергей Шабанов
Сергей Шабанов
Генеральный директор
бизнес-тренер
Развитие эмоционального интеллекта, управленческие тренинги и программы, обучение тренеров
(812) 764-44-22
Алена Алешина
Алена Алешина
Директор по развитию
Бизнес-тренер
Развитие эмоционального интеллекта. Разработка и передача программ под "ключ". Коуч-консультант
+79217523572

Залы

Обучение на открытых тренингах и программах проходит в наших уютных залах в самом сердце города, рядом с м. Пл. Восстания. При корпоративном обучении аренда нашего зала входит в стоимость обучения.

    Записаться

    Оставьте заявку на участие в тренинге