Тренинг "Мотивация и развитие персонала"

Разные формы практической работы: упражнения на отработку необходимых навыков, личностные упражнения для более глубокого понимания природы своих эмоций, ролевые игры
В группе до 15 человек, чтобы каждый участник получил достаточно обратной связи и мог задать все вопросы
Двое опытных ведущих успевают уделить вам больше внимания для решения ваших задач

Информация

Длительность

Начало:
Окончание:

Какие навыки тренируем

Выявление мотивов сотрудников
Задействование мотивов сотрудников в повседневной деятельности
Эмоциональный интеллект и управление эмоциями сотрудников
Конструктивная обратная связь
Коммуникация, учитывающая мнение сотрудника
Базовые навыки коучинга
Благодарность и позитивная обратная связь

Результаты

Смогут выявлять мотивы своих сотрудников и использовать их при управлении
Наработают навыки проведения интервью для выявления мотивации
Смогут мотивировать своих сотрудников на развитие и достижение амбициозных целей
Будут понимать мотиваторы и демотиваторы различных типов по «карьерным якорям», смогут определять якоря сотрудников и адаптировать инструменты мотиваторы к типу сотрудника
Наработают базовые навыки коучинга

Программа

Эмоциональные факторы мотивации. Использований эмоций для мотивации сотрудников. Влияние эмоционального интеллекта руководителя на мотивацию персонала.
Выявление мотивов сотрудников: использование техник эффективной коммуникации при понимании мотивов подчиненных.
Теории мотивации. Типология «Карьерные якоря». Мотиваторы и демотиваторы людей различных типов. Мотивация К/мотивация ОТ.
Теория XYZ. Мотивированные и немотивированные сотрудники – как их создает сам руководитель. Эффект Пигмалиона. «Самоосуществляющиеся пророчества».
Способы мотивации: конкретные действия руководителя (каждый день, каждую неделю/месяц/квартал, каждый год)
Развитие сотрудников. Директивное и недирективное управление. Что лучше – объяснить, как делать или дать возможность искать решение самому
«Главное – не демотивировать». Ситуации демотивации и поиск путей их преодоления.
Мотивация и группа. Формирование командного духа как способ повышения мотивации. Мотивация и корпоративная культура.
Мотивация и «зрелость» сотрудника. Модель ситуационного лидерства Херси-Бланшара.
Развивающая среда как мотиватор. Коучинг как инструмент развития сотрудников и создания развивающей среды.
Психологические основы коучинга. Вера в потенциал сотрудника. Доверие. Три кита коучинга. Позитивный подход как основа развития сотрудников.
Руководитель как мотиватор. «Заражение» позитивными эмоциями как способ мотивации и влияния. Вызываем и поддерживаем «боевой дух» в компании: способы создания драйва в коллективе.
Основы коучинга в управлении: философия, стратегия и тактика коучинга. Формулирование и задавание развивающих вопросов.
Управление мотивацией: структура мотивирующих бесед.
Мотивация сотрудника на развитие. Поддержка в стремлении к развитию и преодоление сопротивления сотрудников.
Похвала и признание достижений сотрудников как один из основных мотиваторов – тренируем навык.