Какая бредовая идея лихого матроса спасла впоследствии жизнь команде и ему самому?
Так вот, матрос предложил: надо всем морякам встать у борта и дружно дунуть на торпеду, и она, как воздушный шарик, отвернет от судна.
К счастью, рейс закончился благополучно, но бредовая идея лихого матроса оказалась плодотворной. Осборн поставил по бортам своего судна мощные водяные насосы и однажды действительно «отдул» сильной струей воды торпеду, чем спас судно и жизнь команде и себе.
К следующему рейсу Осборн поставил по бортам своего судна мощные водяные насосы и однажды действительно «отдул» сильной струей воды торпеду, чем спас судно и жизнь команде и себе.
Так бредовая идея спасла жизни, и Осборн задумался: что-то здесь есть! Может быть, в любой идее есть рациональное зерно?
Эта героическая легенда может служить хорошей метафорой для понимания сути мозгового штурма. История же создания метода носит более прозаический характер.
Алекс Осборн был одним из руководителей и собственников крупнейшего американского рекламного агентства BBDO, названного по первым буквам фамилий ее основателей — Баттена, Бартона, Дерштайна и Осборна.Alex_Osborn.
Он отвечал за творческий процесс и был озабочен тем, что высокий творческий потенциал команды использовался крайне неэффективно.
С одной стороны, молодые талантливые ребята были в основном новичками и неспециалистами, поэтому излагали свои идеи "непрофессиональным" языком и не были должным образом обоснованы, проверены и оформлены. Неудивительно, что эти предложения оценивались как некомпетентные.
С другой стороны, профессионалы ревновали к дилетантам и хотели поставить “выскочек” на место.
Таким образом, шансов на привлечение других сотрудников и новичков к творческому процессу оставалось очень немного.
Осборн решил разделить процесс поиска новых идей на два этапа:
1 этап генерации,
2 этап анализа.
Сами сотрудники Осборна окрестили придуманный им метод “мозговой атакой” (brainstorming). Во время мозговой атаки поощрялось высказывание любых идей, в том числе совершенно нелепых, бредовых, нереальных, глупых и т.д.
Важно, что категорически запрещалось критиковать, комментировать, обосновывать или высмеивать чужие и !собственные! предложения. Все высказанные мысли фиксировались и подвергались рассмотрению только на следующем совещании. Результат превзошел все ожидания, с помощью мозговых атак удалось поставить получение идей на поток.
Это изобретение Алекса Осборна, сделанное в 1937, держалось в секрете, поскольку было конкурентным преимуществом агентства!
Только в 1953 году Алекс Осборн издал книгу «Управляемое воображение: принципы и процедуры творческого мышления», после выхода которой началось победоносное шествие «мозгового штурма» по всему земному шару.