Меню+7 (812) 764-44-22

Наши проекты

С момента основания наша компания реализовала множество проектов по обучению и развитию персонала для повышения эффективности его работы. В данном разделе представлены примеры наших успешных решений.

Вы можете ознакомиться с полным списком наших клиентов.

Обучение топ-менеджеров и руководителей среднего звена
Цель проекта:
Сократить время совещаний, улучшить коммуникацию между сотрудниками и отделами
Результат проекта:
Улучшилось взаимодействие, сократилось время совещаний и количество участников на совещаниях, уменьшилось количество конфликтов
Программа обучения топ-менеджмента (6 модулей)
Цель проекта:
Повысить управленческую компетентность руководителей в связи с быстрым развитием компании (рост заказов и необходимость производить в 2,5 раза больше продукции)
Результат проекта:
Улучшилось качество коммуникаций; были разработаны проекты по повышению эффективности работы различных подразделений.
"Эмоциональное лидерство" для руководителей
Цель проекта:
Развить у руководителей навыки эмоционального лидерства с учетом корпоративной модели ценностей и компетенций
Результат проекта:
Участники наработали навыки эмоционального лидерства, осознали, как эмоциональный интеллект связан с корпоративными компетенциями и как развитие EQ поможет в их карьерном и личном развитии
Программа "Основы лидерства" (3 модуля)
Цель проекта:
Развить лидерские навыки у руководителей
Результат проекта:
Участники улучшили навыки коммуникации, провели ряд мотивирующих и развивающих бесед со своими сотрудниками, выявили мотиваторы/демотиваторы своих подчиненных и осознали специфику свойственных им ролей в команде
Программа "Тренерское мастерство" (3 модуля)
Цель проекта:
Создать/переработать имеющиеся лекционные программы для сотрудников АЗС в тренинговые
Результат проекта:
При совместной работе сотрудников центра обучения и тренеров EQuator была полностью переработана программа обучения операторов АЗС, созданы новые программы для управляющих и наставников.
Тренинг для внутренних экспертов/наставников
Цель проекта:
Научить внутренних экспертов проводить обучение для сотрудников
Результат проекта:
Эксперты научились строить обучение в соответствии с законами обучения взрослых, улучшили навыки обратной связи, публичных выступлений и работы с аудиторией