Меню+7 (812) 764-44-22

Компания "Яндекс.Деньги". Программа развития топ-менеджеров (5 модулей)

ЗадачаЗадача

Повысить управленческую компетентность топ-менеджеров, выросших из технических специалистов; добиться повышения мотивации сотрудников на высококонкурентном рынке за счет развития более поддерживающего и развивающего стиля руководства

Предложенное решениеПредложенное решение

Сергей Шабанов и Алена Алешина разработали системную пятимодульную программу для топ-менеджеров, включающую в себя:

  1. Пять модулей по развитию управленческих компетенций ("Эффективная бизнес-коммуникация", "Целеполагание. Самомотивация. Тайм-менеджмент", "Мотивация и развитие персонала", "Уверенное профессиональное поведение", "Формирование команды и делегирование")
  2. Межтренинговые супервизии по поддержку наработки навыков в рабочей среде
  3. Индивидуальный коучинг участников

РезультатРезультат

"Снизилось количество конфликтных ситуаций, решения в компании стали принимать быстрее. Те задачи по реорганизации, которые мы достаточно давно планировали, нам удалось быстрее выполнить и, в целом, мы стали еще быстрее развиваться и двигаться вперед. IT-руководители были скорее хорошими программистами, чем управленцами - сейчас они стали реальными руководителями. Они сами отмечают, что более мотивированы заниматься именно управлением. Раньше простые сотрудники не до конца понимали, как их работа связана с общими результатами компании - теперь все цели компании транслируются каждому сотруднику, и сотрудники осознают, как их работа влияет на успешности компании в целом.  Все идеи распространяются в компании быстро - нет необходимости убеждать. Развитие эмоционального интеллекта в ходе тренингов тоже имеет большое значение, так как айтишники – это те люди, которые в последнюю очередь будут задумываться об эмоциях самостоятельно. Полученные навыки помогут им и в карьерном развитии и в общечеловеческом.

По результатам опроса подчиненных тех руководителей, которые прошли обучение, видно, что руководители дают более мотивирующую обратную связь, лучше преподносят сотрудникам новые идеи и информацию об изменениях. Подчиненные сейчас более мотивированы, получают больше внимания от своего руководителя, отмечают возросшее качество внутренних коммуникаций".

Алёна Новоселова
Руководитель направления подбора и развития персонала
ООО НКО «Яндекс.Деньги»

ОтзывОтзыв о нашей работе

Алена Новоселова
Руководитель отдела подбора и развития персонала ООО НКО «Яндекс.Деньги»

Мы выбрали компанию Экватор, в основном, за их системность. Тренеры сначала понимают суть запроса, слушают клиента, а только потом составляют программы тренинга, при этом всегда готовы пойти навстречу клиенту. Большую значимость для нас имеет харизматичность тренеров и их умение работать с продвинутой аудиторией. Поскольку айтишники, а особенно топ-менеджеры IT-компании - достаточно сложная аудитория, далеко не каждый тренер способен удерживать их внимание и интерес на протяжении всего обучения

все проекты