Меню+7 (812) 764-44-22

Программа обучения топ-менеджмента (6 модулей)

ЗадачаЗадача

После значительного роста заказов перед компанией встала задача производить в 2,5 раза больше продукции. Чтобы эффективно управлять компанией в условиях быстрого роста и продолжать развиваться, необходимо было обучить команду руководителей. Стояла задача повысить уровень управленческой компетентности топ-менеджеров, которым придется решать задачи, с которыми они не сталкивались ранее.

Предложенное решениеПредложенное решение

Сергей Шабанов и Алена Алешина разработали комплесную шестимодульную программу развития для руководителей (двухдневные тренинги, поддерживающие встречи между модулями, индивидуальный коучинг для части руководителей), а также провели стратегическую сессию для ключевых менеджеров компании.

В рамках учебных модулей руководители развивали свою навыки в таких областях как

  • Эффективная бизнес-коммуникация
  • Эмоциональный интеллект
  • Управление конфликтами
  • Ведение совещаний
  • Целеполагание, планирование и тайм-менеджмент, принятие управленческих решений
  • Мотивация и развитие подчиненных
  • Эффективное взаимодействие в команде
  • Делегирование и контроль работы сотрудников

РезультатРезультат

Повысилось качество коммуникаций в команде, руководители стали с большим вниманием относиться к эмоциональному фактору в работе. В ходе обучения удалось продвинуться в решении некоторых конфликтов и сложных ситуаций, а также выработать решения для текущих задач и проблем компании. Руководители разработали (и за время обучения чатсично реализовали) проект по повышению эффективности работы своих позразделений.

ОтзывОтзыв о нашей работе

Екатерина Баракова
Директор по персоналу

"- С точки зрения организации, все сделано здорово и замечательно;

- Методологически обучение очень грамотное;

- Профессиональная и неравнодушная работа тренеров.

А еще мне понравилось конкретно в Сергее то, что он умеет работать с агрессией. Он легко идет на провокацию, но не ради нее самой, а ради цели, которую держит в голове.

Очень важно, что для тренеров обучение – это не отработка контракта, не самолюбование. Для них во главе угла держится цель и коучинговый подход. Они верят группе, в потенциал каждого участника".

все проекты