ОАО "Звезда". Программа обучения топ-менеджмента (6 модулей)
Задача
После значительного роста заказов перед компанией встала задача производить в 2,5 раза больше продукции. Чтобы эффективно управлять компанией в условиях быстрого роста и продолжать развиваться, необходимо было обучить команду руководителей. Стояла задача повысить уровень управленческой компетентности топ-менеджеров, которым придется решать задачи, с которыми они не сталкивались ранее.
Предложенное решение
Сергей Шабанов и Алена Алешина разработали комплесную шестимодульную программу развития для руководителей (двухдневные тренинги, поддерживающие встречи между модулями, индивидуальный коучинг для части руководителей), а также провели стратегическую сессию для ключевых менеджеров компании.
В рамках учебных модулей руководители развивали свою навыки в таких областях как
- Эффективная бизнес-коммуникация
- Эмоциональный интеллект
- Управление конфликтами
- Ведение совещаний
- Целеполагание, планирование и тайм-менеджмент, принятие управленческих решений
- Мотивация и развитие подчиненных
- Эффективное взаимодействие в команде
- Делегирование и контроль работы сотрудников
Результат
Повысилось качество коммуникаций в команде, руководители стали с большим вниманием относиться к эмоциональному фактору в работе. В ходе обучения удалось продвинуться в решении некоторых конфликтов и сложных ситуаций, а также выработать решения для текущих задач и проблем компании. Руководители разработали (и за время обучения чатсично реализовали) проект по повышению эффективности работы своих позразделений.
Отзыв о нашей работе
"- С точки зрения организации, все сделано здорово и замечательно;
- Методологически обучение очень грамотное;
- Профессиональная и неравнодушная работа тренеров.
А еще мне понравилось конкретно в Сергее то, что он умеет работать с агрессией. Он легко идет на провокацию, но не ради нее самой, а ради цели, которую держит в голове.
Очень важно, что для тренеров обучение – это не отработка контракта, не самолюбование. Для них во главе угла держится цель и коучинговый подход. Они верят группе, в потенциал каждого участника".