Меню+7 (812) 764-44-22

Обучение топ-менеджеров и руководителей среднего звена

ЗадачаЗадача

  • Улучшить качество взаимодействия внутри компании (снизить количество конфликтов, время совещаний, уменьшить потери информации при коммуникации и т.д.)

Предложенное решениеПредложенное решение

Сергей Шабанов и Алена Алешина разработали программу улучшения коммуникаций для сотрудников компании:

1. Двухмодульная программа "Эффективная бизнес-коммуникация" и "Проведение совещаний" для руководителей проектов

2. Тренинг "Эффективная коммуникация" для топ-менеджеров

РезультатРезультат

  • Улучшилось взаимодействие между сотрудниками и подразделениями в целом
  • Снизилось количество конфликтов
  • Сократилось время проведения совещаний (у некоторых участников с 25 часов в неделю до 8 часов в неделю), сократилось количество участников совещаний

ОтзывОтзыв о нашей работе

Егоренкова Н.А.
Директор управления

На протяжении двух дней напряженной работы участники тренинга познакомились с основными понятиями концепции «эмоционального интеллекта» и смогли повысить уровень собственной эмоциональной компетентности, что положительно отразилось на взаимодействии, как между подразделениями, так и между отдельными сотрудниками.

Положительный эффект был закреплен модулем из двух тренингов «Эффективное проведение совещаний» и «Управление конфликтами», где работники компании учились применять полученные знания и умения на практике. В результате было значительно уменьшено время и количество участников на регулярных совещаниях, а уровень конфликтов был снижен.

Мы высоко оценили профессионализм, четкую и слаженную работу, внимание к малейшим пожеланиям заказчика всей команды ООО "ЭКватор-тренинг" на каждом этапе работы, начиная от планирования мероприятия и заканчивая самим тренингом.

Петр Пащенко
Коммерческий директор

Тренеры профессионально умеют работать с "убежденными" и опытными участниками

Алексей Андреев
Генеральный директор

В тренинге мне больше всего понравилась тема эмоционального интеллекта и то, что с этим связано; вовлеченность участников в процесс. Наиболее важные результаты тренинга: "перезагрузка" (эмоциональная) коллектива, сближение позиций. Научились слушать, слышать и понимать.

Хаустов Н.А.
Председатель Совета Директоров

В тренинге мне больше всего понравились новые, неожиданные порой, идеи для переговоров

все проекты