Меню+7 (812) 425-42-24

Тренинг "Управление изменениями"

Информация

ДлительностьДлительность
Начало: 10.07.2021 11:00
Окончание: 11.07.2021 18:00
Стоимость
25000 рублей
Результаты

Участники:

  • Узнают, каким образом внедрять изменения более эффективно и «безболезненно»
  • Повысят свой эмоциональный интеллект, смогут лучше управлять своими эмоциями и эмоциями сотрудников
  • Будут лучше понимать природу сопротивления, смогут легче относиться к сопротивлению сотрудников и понимать, как можно на него влиять
  • Смогут подготовиться сами и подготовить свой персонал к грядущим изменениям
  • Улучшат навыки коммуникаций в сложных ситуациях
  • Узнают, каким образом наиболее эффективно информировать сотрудников и получать информацию от них в условиях изменений
  • Научатся отслеживать ход изменений и оперативно корректировать свои действия при необходимости
  • Узнают, как сделать осуществленные изменения необратимыми

Программа

  • Эмоциональный интеллект как одна из основ лидерства. Управление эмоциями сотрудников в период изменений. Осознание и принятие своих эмоций и эмоций сотрудников. Воодушевление и вера в победу в кризисные периоды: как поддерживать в себе и передавать сотрудникам?
  • Схема и этапы процесса внедрения изменений в компании. Модель Курта Левина. Цикл эффективного внедрения изменений по Коттеру.
  • Создание готовности к изменениям, вовлечение сотрудников в процесс изменений. Как проявлять эмпатию и вместе с тем твердость и решимость в процессе внедрения изменений? Как осознать собственное сопротивление изменениям (даже если я – их инициатор)? Как сохранять ресурсное состояние и управлять своими эмоциями в период перемен?
  • Управление изменениями на индивидуальном уровне. Модель ADKAR. Устранение барьеров.
  • Сопротивление сотрудников изменениям. Почему люди сопротивляются даже «хорошим» изменениям? Какие идеи лежат в основе страха перемен и что можно с этим делать? Различные группы сотрудников и их способы сопротивления.
  • Коммуникация в сложных ситуациях: конфликты, «саботаж», демотивация сотрудников и т.д. Реакция на возражения, агрессию и критику в период изменений. Как сохранять уверенность и вместе с тем чуткость к тому, что говорят сотрудники? Технология Тотальное ДА.
  • Мониторинг изменений. Способы получения и предоставления обратной связи. Как получать конструктивную обратную связь вместо критики?
  • «Замораживание» — закрепление произошедших изменений.
Записаться
Сергей Шабанов
Сергей Шабанов
Генеральный директор
бизнес-тренер
Автор бестселлера "Эмоциональный интеллект. Российская практика". Опыт ведения тренингов более 18 лет

Залы

Обучение на открытых тренингах и программах проходит в наших уютных залах, рядом с м. Удельная. При корпоративном обучении аренда нашего зала входит в стоимость обучения.

  1. Большой зал
    Большой зал
Записаться

Оставьте заявку на участие в тренинге