Тренинг «Совещания: быстро и полезно». Проведение совещаний, организация совещаний
Информация
Начало:
Окончание:
Окончание:
Какие навыки тренируем
- постановка целей совещания
- планирование времени совещания и приемы его сокращения
- управление групповой дискуссией
- работа с трудными участниками
- способы группового принятия решений
Результаты
- Участники смогут повысить удовлетворенность своих сотрудников тем, как проводятся совещания
- Сократят время проведения совещаний
- Научатся эффективно подготавливать совещание
- Смогут формулировать четкие цели совещания и оценивать его эффективность
- Научатся управлять группой во время совещаний, в т.ч. руководить групповой дискуссией, настраивать коллег на конструктивное решение проблем, привлекать и удерживать их внимание на протяжении всего совещания
- Наработают навыки работы с трудными участниками
- Научатся помогать участникам искать нестандартные решения в ситуациях, когда это необходимо
Программа
- Для чего нужны совещания и когда можно обойтись без них? Почему совещания так часто бывают непродуктивными? Что нужно, чтобы совещание было эффективным?
- Когда НЕ надо проводить совещание?
- Как формулировать цели совещания? Бывают ли информационные совещания?
- Эмоциональная компетентность руководителя. Как сохранять спокойствие во время сложных и дискуссионных совещаний.
- Подготовка к совещанию. Разработка повестки дня. Выбор времени, места, продолжительности совещания.
- Управление групповой дискуссией. Как не превратить совещание в "бардак". Задачи руководителя дискуссии.
- Коммуникация в процессе проведения совещания.
- Работа с «трудными» участниками. Что делать с критиками, нытиками и болтунами во время совещания?
- Поиск творческих решений во время совещания.
- Завершение совещания. Формулирование дальнейших шагов "в наблюдаемых параметрах". Как завершить совещание, если пока ни к чему конкретному прийти не удалось?
- Оценка эффективности совещания. Как руководителю получать конструктивную обратную связь для совершенствования совещаний?