Тренинг "Воодушевляющее лидерство"
Для руководителей, которые хотят воодушевлять и поддерживать уровень драйва в своих сотрудниках
Информация
ДлительностьНачало:
Окончание:
Окончание:
Результаты
- Участники осознают, для чего им создавать и поддерживать уровень драйва в своем подразделении/команде
- увидят причины, по которым не управляемое настроение в коллективе чаще всего со временем падает
- увидят пути поддержания драйва в сотрудниках, попробуют на себе различные приемы для повышения воодушевленности
- смогут лучше восстанавливать свой лидерский потенциал и уровень энергии
- поисследуют, какие страхи и внутренние препятствия мешают им больше воодушевлять своих сотрудников, почувствуют больше внутренней готовности передавать свой драйв сотрудникам
- поймут, как формулировать цели (самостоятельно или помощью сотрудников), которые "зажигают"
- по итогам тренинга сформулируют план конкретных действий для повышения уровня драйва в своей компании/команде
Программа
- Руководство и лидерство. Эмоциональное лидерство. Шесть стилей лидерства по Дэниэлю Гоулману. Вдохновляющий, развивающий, авторитарный и другие стили лидерства. Стили эмоционального лидерства. Резонансное и диссонансное лидерство. Какие навыки необходимы руководителю для применения на практике резонансных стилей? Стереотипы о том, как действует лидер и его реальные задачи в управлении людьми.
- Осознанность и самоанализ как основа лидерства. Важность осознания руководителем своих эмоций. Эмоции как информация. Рациональное и эмоциональное принятие решений.
- Эмоциональный интеллект как основа эмоционального лидерства. 4 навыка эмоционального интеллекта. Классификация эмоциональных состояний и глобальная драма эмоционального интеллекта. "Положительные" и "отрицательные" эмоции. Стереотипы об эмоциях, препятствующие развитию культуры эмоционального лидерства в компании.
- Поддержание позитивного эмоционального фона взаимодействия и конструктивная обратная связь. Установки, препятствующие позитивному мышлению.
- Эмоциональное заражение: воодушевление и поддержка сотрудников. Поддержание оптимистичного духа в компании.
- Воодушевление: из каких эмоций берется? В чем разница между «делать сотрудников счастливыми» и «вдохновлять»?
- Страхи и установки, мешающие руководителю воодушевлять. Ощущение внутреннего центра и уверенность руководителя в себе как база как воодушевления. Как вдохновлять, ничего из себя не изображая? Воодушевление через искренность и естественность.
- BHAG и живое видение: большие и амбициозные цели как источник драйва. Придумать самому или создать вместе с командой? Что, если деятельность «слишком скучная» для больших свершений?
- Восстановление лидерского потенциала: где взять ресурсы для воодушевления и вдохновения сотрудников. Что делать руководителю в ситуациях усталости, эмоционального спада, плохого настроения? Управление своими эмоциями и энергией. Ресурсные и истощающие люди и задачи.
- Управление эмоциями через телесные приемы: дыхание и физическая активность. Экспресс-приемы для увеличения драйва и повышения тонуса.
- Что дает нам силы? Успехи, сильные стороны, благодарность. Рабочие процедуры и активности для поддержания позитивной культуры в компании/подразделении.
- От вдохновения к конкретным действиям: формирование плана действий руководителя
Оставьте заявку на участие в тренинге